技术 Leader 的第一年：比写代码难 10 倍的事

升为技术 Leader 一年了，分享一下这一年的真实感受。

最大的转变：从 "我写得好" 到 "团队写得好"

做 IC（Individual Contributor）的时候，只要自己把代码写好就行。做了 Leader 之后，最大的挑战是让团队里的每个人都写好。

这意味着：

• 要给 Code Review 而不是自己动手改
• 要容忍别人的代码风格和你不一致
• 要花时间培养新人，而不是自己快速搞定

我犯过的几个错误

1. 过度插手：刚开始的时候，看到队友写得不好就自己上手改。结果队友觉得自己不被信任，我自己累得要死
2. 沟通不足：以为大家会主动同步信息，结果关键决定没有人知道
3. 忽视一对一沟通：只关注任务进度，没关注到团队里有人 burnout

我现在在做的

1. 每周和每个人有一次 30 分钟的一对一（不聊任务，聊状态和成长）
2. 把所有决策写下来（RFC 文档），公开给大家评审
3. 给每个人明确的成长目标，而不只是分配任务

给即将做 Leader 的朋友

技术能力是基础，但 Manager 的核心能力是沟通和共情。这不是"软技能"，而是硬技能。

有没有也在做技术管理的朋友？一起交流经验！